企业管理是一个老话题 ,但管理如何细化 ,制度如何硬化 ,手段如何强化 ,长期以来却没有解决好。烟台汽车制造厂几年来通过运用计算机网络和统一的财务软件 ,积极探索企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理 ,活化了资金 ,加强了监控 ,促进了企业管理的深化、细化和硬化 ,其经验值得借鉴。
日前 ,国家经贸委投资与规划司向各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团经贸委、国务院有关部门规划司下发了《关于印发〈2001年技术改造工作要点〉的通知》 ,要求结合本地区、部门实际情况 ,参照执行。